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9 choses à faire avant de démarrer son entreprise :

Malgré les innombrables sacrifices et les défis auxquels font face les propriétaires de petites entreprises, 84% des propriétaires de petites entreprises sont convaincu que l’expérience de démarrage serait à refaire pour aller plus vite, et éviter certaines problématiques « idiotes ».

Si vous envisagez de vous lancer et de créer votre propre entreprise, vous devez d’abord suivre certaines étapes clés.

1.Développer immédiatement un message puissant

développer une activité web avec un message fort pour commencer

Quel problème client résolvez-vous ? Est-ce que les clients potentiels sont disposés à payer et combien ? Ceci est souvent appelé la proposition de valeur.

Aussi, un point pour vous même : pourquoi votre entreprise aura-t-elle un succès opérationnel et financier ?

En répondant à ces différentes interrogations, vous serez en mesure de définir LE message pertinent dès l’amorce de votre business. C’est un atout considérable et une plus value sur vos éventuels concurrents.

2.Concentrez-vous sur le client et comprenez parfaitement le marché

bien comprendre le fonctionnement du marché

Il existe de nombreux exemples d’entreprises qui n’ont pas le meilleur produit / service ou qui ne sont pas les premières sur le marché, mais qui réussissent très bien parce qu’elles maîtrisent le marketing et les ventes en ayant un taux de conversion fort.

Recherchez les données démographiques et psychographiques de votre clientèle potentielle et comprenez leurs habitudes d’achat, cela vous aidera à cibler parfaitement vos prospects et vous aidera à convertir davantage et à fidéliser plus facilement votre audience (physique ou virtuelle)

Observez des concurrents, discutez avec des entreprises similaires, parcourez les sites Web de vos concurrents et comprenez ce que leurs clients disent à leur sujet dans les médias sociaux.

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3.Commencez petit et grandissez

Si possible, auto-financez votre start-up, puis optez pour un financement lorsque vous grandissez.

1 – Cela permet d’optimiser votre offre

Cela pourrait vous amener à diviser votre offre de produits ou de services en plusieurs parties plus petites afin de pouvoir financer les premières étapes et de bénéficier d’un peu d’expérience et de dynamisme.

2 – En cas de réussite, vous pourriez voir plus grand

Si votre business plan à bien fonctionner, vous pourriez envisager des investissements beaucoup plus gros, comme entreprendre dans l’investissement locatif immobilier, investir dans d’autres sociétés ou simplement alimenter votre besoin en fond de roulement.

3 – Si le business stagne, vous aurez des arguments plus concrets et des chiffres

Vos premiers sites de niches vont dans la bonne direction mais le compte n’y est pas encore, il est peut être temps d’aller argumenter auprès d’une banque ou d’une commission de financement pour obtenir une aide financière pour booster votre entreprise. Si vous avez su vous auto-financer, vous aurez des chiffres, des preuves de l’avancement de votre projet. Votre dossier sera immédiatement plus précis et plus lisible pour les investisseurs ou les banques.

4.Comprenez vos forces, vos compétences et le temps dont vous disposez

identifier au mieux vos forces et faiblesses pour réussir

Lorsque vous démarrez une entreprise, qu’il s’agit d’un business entièrement numérique ou d’une boutique physique, il est important de connaître vos forces et vos faiblesses, ainsi que le temps dont vous disposez.

Si vous n’êtes pas compétent en comptabilité ou en marketing, par exemple, il est important d’engager quelqu’un qui l’est et de déléguer et de se faire accompagner, nous reviendrons plus largement sur ce dernier point dans le prochain point. Ce qui est sûr, c’est que d’essayer de tout faire par vous-même ne fera qu’engendrer de la frustration et un manque de progrès.

De même, si vous n’avez pas le temps de vous occuper de tous les détails de la création d’une entreprise, il est essentiel de déléguer des tâches à d’autres personnes. En comprenant vos limites et en cherchant de l’aide si nécessaire, vous pouvez mettre votre entreprise sur les rails du succès dès le départ.

Pour correctement démarrer votre business, il faut savoir déterminer quand vous devez engager un comptable, un avocat, un agent d’assurance, un spécialiste du marketing, un concepteur de page Web ou un autre professionnel.

Cela activera votre processus de gestion en tant que propriétaire d’entreprise.

5.Entourez-vous de conseillers et de mentors

Créer une entreprise est difficile, et plus de la moitié d’entre elles échoueront dans les cinq ans.

Pourquoi nous rappelons ce fait ? Simplement parce qu’aucune personne ne peut avoir toutes les connaissances, l’expérience ou même le recul nécessaires pour gérer toutes les situations commerciales, opérationnelles ou comptables.

Notre conseil quand vous débuter, c’est de tirer parti des compétences et des expériences des autres.

Un bon point de départ consiste à identifier les personnes qui ont déjà créé des entreprises prospères.

Les taux de croissance des start-ups sont notoirement difficiles à prévoir, mais savoir où vous voulez que votre entreprise soit dans cinq ans vous aidera à fixer des objectifs réalisables et à garder votre équipe concentrée.

A ce titre, s’entourer de conseillers et de mentors peut vous aider à comprendre votre secteur, à trouver les bons talents, à mobiliser des capitaux et même à vous présenter à des clients clés.

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N’ayez pas peur de demander de l’aide ; les personnes qui sont déjà passées par là peuvent être un atout précieux dans la création de votre entreprise. Beaucoup connaissent également les ressources disponibles dans votre secteur d’activité ou votre région.

Outre les entrepreneurs expérimentés, pensez à faire appel à l’expertise de professionnels tels que des comptables, des avocats ou des consultants en marketing. Au fur et à mesure de la croissance de votre entreprise, vous devrez également embaucher des employés possédant les compétences et les qualifications nécessaires pour vous aider à atteindre vos objectifs ou augmenter votre chiffre d’affaire.

Là encore, les conseillers et les mentors peuvent jouer un rôle dans l’identification des bons candidats et vous aider à constituer une équipe solide. En vous entourant de professionnels expérimentés, vous augmenterez vos chances de réussite lors de la création d’une entreprise.

Lancer et développer une entreprise est difficile, et plus de la moitié échouera d’ici 5 ans.

Personne ne peut avoir toutes les connaissances, l’expérience ou même le point de vue nécessaire pour gérer chaque situation de l’entreprise. Tirez profit des compétences et des expériences des autres.

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6.Rédiger un plan d’affaires solide

Démarrer une entreprise est difficile et risqué; il est facile d’y consacrer tout son temps et toutes ses ressources.

Avoir un plan écrit avec vos résultats prévus et vos objectifs personnels est le meilleur moyen de rester sur la bonne voie.

Par exemple, votre entreprise peut générer un bénéfice de 20 000 €.

Mais, malgré ce joli chiffre, si vous vivez dans une grande ville, que vous soutenez la charge d’une famille. Que vous souhaitez venir en aide à vos parents qui avancent dans l’âge et qu’en plus de cela vous souhaitez épargner pour votre propre retraite et les études des enfants, il faut savoir que 20 K € ne sera certainement pas suffisant pour y arriver.

D’autant qu’il faut tenir compte des taxes et règles d’impositions en vigueur pour bien estimer vos véritables revenus nets en tant qu’entrepreneurs. Par exemple, une société basée en France sera lourdement imposée, alors il est préférable de créer un plan d’affaire très solide

Un plan d’affaires traduira non seulement vos idées en termes concrets mais il vous aidera à identifier les endroits où modifier le modèle d’entreprise si nécessaire pour rectifier la barre. C’est aussi le meilleur moyen de convaincre des investisseurs potentiels ou une banque de vos suivre.

7.Connaissez vos chiffres

Familiarisez-vous avec vos ventes, vos marges brutes, vos bénéfices, vos flux de trésorerie et les indicateurs spécifiques associés à votre entreprise.

Durant la création de votre business, vous prendrez de nombreuses décisions «à la volée» avec un risque fort de vous tromper.

Connaître les chiffres et la situation économique votre l’entreprise vous aidera à prendre les meilleures décisions avec un maximum d’optimisation.

Cherchez des moyens de réduire les coûts là où vous le pouvez. Utilisez des outils rentables tels que le marketing par courriel et les médias sociaux pour renforcer la notoriété, plutôt que des méthodes de publicité plus coûteuses.

comprendre les chiffres

8.Comprenez qu’il n’y a pas de droits

Ne sous-estimez pas celui-ci: vous travaillerez dur pour toutes vos réalisations.

Au départ, vous travaillerez de longues heures pour un maigre salaire et vous ferez des sacrifices. Vous devrez renoncer à une partie de votre temps libre et vous devrez investir votre propre argent.

Être un propriétaire de petite entreprise est l’une des tâches les plus difficiles qui soient. Dans un sondage récent, 40% des propriétaires de petites entreprises ont déclaré ne pas prendre de vacances ni investir leur argent dans leur entreprise.

Mais la création d’une entreprise est aussi l’une des choses les plus gratifiantes que vous puissiez faire.

Lorsque vous réussissez, vous créez quelque chose qui vous appartient et dont vous pouvez être fier. Vous aurez également l’occasion de faire une différence dans votre communauté et de créer des emplois pour d’autres personnes.

Ne sous-estimez donc pas la création d’une entreprise – c’est un travail difficile, mais c’est aussi incroyablement gratifiant.

Vous vous sentez d’attaque ?

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9.Avoir une passion pour ce que vous faites

La création d’une entreprise est un travail difficile. Il y a un million de choses à faire et jamais assez d’heures dans une journée. Vous aurez de grandes réussites et de grandes déceptions. Si vous n’êtes pas passionné par ce que vous faites, ce sera d’autant plus difficile.

La passion est ce qui vous permettra de continuer quand tout le reste s’écroulera. C’est ce qui vous fera vous lever après une journée décevante et continuer à avancer. La passion est ce qui fera le succès de votre entreprise.

Donc, si vous envisagez de créer une entreprise, demandez-vous si vous avez la passion nécessaire pour la mener à bien. Si c’est le cas, lancez-vous. Ce sera la meilleure décision que vous ayez jamais prise.

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